柠檬铺

我们在做项目的时候，经常会发现其实自己很多地方都不懂，比如我来说，我就不懂技术，那怎么办呢？我就找一个懂技术的人来协助我处理产品研发上的事情；比如我不懂融资，那我就找一个懂的人来做这个事情，而我呢，就主要做好商业模式的构建和产品的运营就好了。从我自身的角度来说，技术以及融资等是我的弱项，按照道理来说，我应该努力的弥补我的短处，让我变得更加圆满才是。

而事实上，很早之前我就是这样的，想着自己有多少多少的缺点，然后不断的咨询人不断的看书不断的学习想弥补自己的短处，比如我不会PS，我甚至在PS方面都花了几个月的时间去学习，但终究还是没有学成；比如口才，我口才不好，我花了几个月时间研究演讲与口才，收效甚微，最为重要的是，大把的时间耗去了，我甚至都找不到自己该做什么了。

按照我当初自己的设想，我想让我的方方面面都达到均衡，这样子看起来就挺完美的；但是，各方面都均衡，那我的强项是什么呢？我也不知道；既然没有强项，那我应该朝什么方向发展朝什么方向努力呢？我不知道，我很茫然。

很早之前，甚至于我创业做项目的时候，我一直都妄图让自己各方面都均衡发展。但是，这里面有一个问题了，我一个人就算能力再强我也不可能做完所有事情，如果我一个人做完了，置团队其他伙伴于何地啊？于是，我慢慢的从最开始的“一个人思维”变成了分享丶共进退的心态，慢慢的，我开始学会了分权，让其他人参与，用他们的长处来弥补我的短处，而我呢，就只需要做好我自己，发挥好我的长处就OK了。

老实说，以前我很纠结。在做着产品的时候，得想着营销和市场这一档子事情，而事实上，有些东西并不是我擅长的，而不擅长的东西如果强行去做的话，要么是干着急，要么是做得乱七八糟的。像一些我不熟悉的事情我就不做了，交给其他伙伴去做，我专心做好产品和商业模式运营就好了。我也不需要整天纠结那么多的事情那么多的问题而自己处理不了，浪费时间浪费精神。以前人们常说分权管理，说起来简单，但做起来不容易，原因在于很多人其实并不真正明白为什么要分权授权，不仅仅是因为管理上别人说了这么一句，更是因为从排列组合最优化以及工作最有效率化这样的战略角度去考虑的，所以，必须学会分权，学会都发挥最强的力量去做事，这样子才能做得更好。

作为我们每个人的发展，其实和做项目做管理，也是一样的。不要去花时间弥补自己的短处，有那个时间去找缺点弥补缺点，为什么就不想着把自己的优点发挥得更极致呢？我们这样说吧，弥补短处，首先你得去找什么才是你的短处，而这个是相对的不确定的，而且你更不知道你的短处要怎样弥补才是正确，就像对答案一样，你知道那个答案是正确的？再说，短处和缺点这个东西因人而异，在不同的人眼里，可能是缺点但也有可能是优点，干嘛为了迁就“别人”而委屈自己，把自己弄得不明不白糊里糊涂的？从这个意义上来讲，补短，实际上是不可控的，完全不可控。

而扬长就不一样了。长处是我们所擅长的，比如我们擅长营销，比如我们擅长策划，OK，这些都是我们可控的，那我们就将力量全部用在我们可控的角度和方向，至少，我们可控我们知道大概的结果，最差最差的结果就是我们的优点越来越强大；而补短是什么？深不见底的无底洞，从“利己”以及可操作性的角度来说，我们都不应该去“补短”，而应该扬长。

话说到这里，你是否明白了一些了呢？你是否还在傻乎乎的以为自己比别人差了很多呢？呵呵，你一点都不差，只是：你没有将你的优势给充分发挥出来！