柠檬铺

　　在二十几年前，欧特克推出机械设计软件，现在，欧特克已经发展为一个多元化的公司，不仅有二维、三维的产品，还跨越了多个行业。2011年11月，欧特克AU中国“大师汇”第四次登陆中国，本届大会以“突破的力量”为主题，再现如何借助数字化设计工具、可持续设计等前瞻性理念，在日新月异的设计世界中获得 “突破的力量”。欧特克如何持续突破、创新，引领着二维和三维设计的发展？其中，欧特克中国研究院(ACRD)功不可没，据了解，欧特克中国研究院(ACRD)是欧特克公司在全球最大的研发基地，而且也是唯一涵盖了所有产品线的研发基地。

　　天极网记者在欧特克AU中国“大师汇”上采访了欧特克中国研究院核心产品和运营资深总监云浪生。一起来揭开承载欧特克重要使命的欧特克中国研究院(ACRD)的神秘面纱。

欧特克中国研究院核心产品和运营资深总监 云浪生

　　不做“边角料”，做核心研发

　　欧特克中国研究院(ACRD)坐落于上海陆家嘴软件园里。目前有1300人研发工程师，占欧特克研发工程师总人数的五分之二。ACRD的口号是“植根中国，服务世界”。很多在中国的研发机构，都是做“边角料”的工作。而欧特克中国研究院(ACRD)是做核心的开发，做语言翻译的人可能只有十来个人。“占了这么大的比例，要做的事情，你如果不想做重要的事情，那也办不到。我们公司相信每个人都有设计力，设计就是创造，如何发挥自己的想象、发挥自己的创造力做出东西。每个人的身上都有创造力，就是如何挖掘它，如何给他一个表现的方式，这是ACRD要做的事情。我们做的产品系列包括大家比较熟悉的，有建筑行业的三维产品Revit，还有制造业的三维产品Inventor。”云浪生说。

　　2003年，欧特克在中国开始建立研发团队， “在刚开始确实是争取到能做什么就做什么，也像现在不少跨国的高科技企业的外包模式一样。” 云浪生介绍说，“我们公司已经有很多人在公司已经做了七年多了，五年以前，你可能是学习、熟悉这个公司的环境，但到了五年以后，真的就变成了核心力量。”

　　现在，不管是做架构还是做设计，ACRD都可以做到。

　　欧特克美国的研发基地，每个产品会选择不同的研发地点，比如开发Inventor会在一个地点，开发AutoCAD会在一个地点，开发Revit会在另外一个地点。与美国的研发模式不同，欧特克在中国所有的产品都在同一地点开发。云浪生认为了这样做的优势是：可以做很多产品集成的工作，而这方面在当前显得也越来越重要。“比如说大家听到BIM，建筑信息模型，要讲究整个产品从头到尾的整合、协作，我们在这个方面做了很多工作。”云浪生说。

　　创新的“发动机”

　　谷歌的20%哲学为人所熟知，也就是谷歌允许员工用20%的工作时间做自己工作以外的事情，这成了谷歌的创新的最大动力。虽然这个机制也遭到了包括云浪生在内的一些善意的质疑，但谷歌作为一家不断创新的技术型公司，也确实成为很多公司的榜样。另一方面，大多数成规模的公司，即便在以创新为首要推动力的IT业，坚持创新者不多见。据天极网记者了解，欧特克在鼓励员工创新方面有很多方法，比如实现弹性工作制，让员工做自己喜欢做的事情，投入地做。一个项目要做多长时间，也是员工自己去估计。在这些之外，欧特克给员工创新还创造了哪些有利条件呢？

　　据记者了解，欧特克中国研究院主办了两年的技术峰会，全球的研发人员坐在一起分享最新的技术，也包括未来的技术。同时，收集到的技术论文有300多篇，挑选出100篇，让员工做展示分享，然后进行讨论。

　　除此之外，云浪生正在负责一个技术领导力的项目，在这个项目里，员工自己先递交想法，然后专门有一个技术评审组来倾听他的想法，如果觉得技术人员的想法是可行的，公司就可以为他提供一些技术和支持。“我们一般让他做三个月到半年，之后我们会审查一下，是否做了一些结果，是否还可以继续往下做。如果发现三个月以后，他做不下去，那就砍掉。如果还不错，可以继续下做。有的人做到一半的时候发现方向不对。有的是改一个方向以往下做，我们可以继续审查。”云浪生说。

　　在前期并没有商业的因素加进来，只是单纯看创新。如果最后把想法做出了一个原型，而且想法很好，真正要做成一个产品，那时候就要考虑这个产品是不是有市场，那才是下一步要考虑的。

　　模糊“专业化”和“大众化”的标签

　　随着商用与个人电子产品之间的界限日益模糊，一些面向企业级市场产品的厂商纷纷进军消费级市场，同时，很多定位消费级IT的厂商也hold不住，纷纷寻找新的增长点。比如欧特克也在大众消费级领域试水，陆续推出了Sketchbook和美家达人。

　　为什么欧特克会做面向大众的产品？云浪声认为，这也是顺应时代的产物，原来要做设计，是需要一定的计算机能量的。比如在阿波罗登月计划，里面所有的计算机能量加起来还不如现在一个iPhone的能量。硬件的进步，使普户的、iPad等产品，也能够支撑原来需要大量能量才能支撑的产品。以SketchBook这样的技术，只要把SketchBook Studio稍微简化一下就能够放在这个产品中来，就能够成为大众化的产品。提供了技术上的便携性。

　　“像Sketchbook的用户数已经是百万级了，美家达人是普通用户用的产品，前些时候每个星期的用户量达到了8万多，像另外有一个产品是Pixlr-o-matic，用户量达到了千万”，云浪生说。

　　从专业用户转移到大众用户也难免遇到一些挑战。专业用户对质量、工程的精确度要求高，但人数规模稍微小一些，但消费者是上千万的，一方面是人数大量地快速增加，另一方面是怎么做这个陌生的市场，“这对我们公司来说都是一个学习的过程，但我们从效果来说做的还是不错的。”

　　同时，云浪生表示，虽然说大众领域的增长非常快，但并不会改变欧特克公司以服务专业用户为主的性质。